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Come sopravvivere alla crisi economica: una guida pratica per la tua azienda

CONTROLLO DI GESTIONE

Controllo di gestione in tempi di crisi: tutto ciò che devi sapere! Strategie e KPIs per superare le sfide e condurre l'azienda al successo.

In tempi di incertezza economica come quello odierno, l'abilità di un'impresa di sopravvivere e prosperare si riduce alla sua capacità di esercitare un controllo di gestione efficace. In questo articolo troverai strategie per un controllo di gestione efficace, che ti permette di navigare i tempi di difficoltà e portare la tua azienda al successo.

Indicatori Chiave di Performance (KPIs) durante una situazione di crisi

Durante una crisi, la scelta dei KPIs diventa ancor più fondamentale. Ecco una lista di KPIs cruciali che dovrebbero essere monitorati:

  1. Liquidità:

    Include indicatori come il Current Ratio (attività correnti / passività correnti) e il Quick Ratio ****(liquidità totale / passività correnti). Questi indicatori mostrano quanto rapidamente un'azienda può convertire le sue attività in denaro.

  2. Efficienza Operativa:

    Misura come l'azienda utilizza le risorse per generare reddito. Include KPIs come l’indice di rotazione (Vendite/Giacenza) e il days sales outstanding DSO (crediti commerciali / vendite totali) * 365 giorni)

  3. Profitto:

    Include margini di profitto lordo e netto, e l'EBITDA.

  4. Indebitamento:

    Include il Debt to Equity Ratio (debiti/capitale), che mostra quanto debito un'azienda ha rispetto al suo capitale.

Problemi comuni per le aziende in momenti di crisi

Durante una crisi, le aziende si trovano di fronte a una serie di problemi, tra cui:

  1. Diminuzione delle entrate:

    Le aziende possono subire una riduzione delle vendite a causa della diminuzione della domanda.

  2. Interruzione della catena di approvvigionamento:

    Le interruzioni possono ostacolare la capacità dell'azienda di produrre e consegnare prodotti.

  3. Fluttuazioni dei prezzi:

    L'aumento dei prezzi delle materie prime o dei tassi di interesse può erodere i margini di profitto.

  4. Difficoltà finanziarie:

    Le aziende possono avere problemi di liquidità e di finanziamento.

Tecniche di successo per navigare le sfide

Con un controllo di gestione efficace, oggi l’imprenditore puoi adottare una serie di strategie per superare le sfide che la crisi ti mette davanti.

  1. Pianificazione finanziaria rigorosa:

    Monitorare attentamente i tuoi flussi di cassa e fare proiezioni realistiche.

  2. Diversificazione:

    Cercare nuovi mercati o prodotti per ridurre la dipendenza da un singolo segmento di mercato.

  3. Controllo dei costi:

    Ridurre i costi operativi senza compromettere la qualità dei prodotti o dei servizi.

  4. Innovazione:

    L'innovazione può aprire nuove opportunità di business e dare all'azienda un vantaggio competitivo.

L'Importanza dell'Innovazione

L'innovazione è fondamentale per la sopravvivenza e il successo in tempi di crisi. Può aiutare le aziende a adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato e a sfruttare nuove opportunità. Ad esempio, un'azienda potrebbe sviluppare nuovi prodotti o servizi per rispondere a nuove esigenze dei consumatori. O potrebbe adottare nuove tecnologie o processi per migliorare l'efficienza operativa.

Per sostenere l’innovazione servono prima dei metodi che consentono all’imprenditore di controllare totalmente l’azienda: è necessario adottare il controllo di gestione. Plino semplifica il controllo di gestione, risultando uno strumento fondamentale per scongiurare il peggioramento della crisi. Plino ti permette di monitorare in tempo reale i KPIs e di ottenere intuizioni preziose, aiutando così a prendere decisioni informate e tempestive. Puoi chiedere a Plino di creare report sui costi che la tua azienda sta affrontando. Come sono cambiate negli ultimi mesi? C’è un aumento significativo? Perché? Plino risponde con dati precisi e rapidi, dandoti una visione completa dell’azienda che ti prepara a prendere tue prossime decisioni strategiche.


Conclusione

In tempi di crisi, sono essenziali una pianificazione finanziaria rigorosa ed un monitoraggio attento e continuo dei KPIs aziendali. L'adozione di strategie innovative e l'utilizzo di strumenti digitali avanzati come Plino permettono di eseguire un controllo di gestione efficace per portare l’azienda fuori dalla crisi e verso il successo.
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