Due colleghi in ufficio esultano davanti a una scrivania con grafici di analisi

Il ruolo del controllo di gestione nel Financial Planning & Analysis

CONTROLLO DI GESTIONE

Il controllo di gestione e la pianificazione finanziaria: due aspetti fondamentali per portare la tua azienda al successo.

Nella pianificazione finanziaria di ogni azienda che vuole essere competitiva nel mercato è sempre presente il controllo di gestione. Andiamo a scoprire qual è il suo ruolo e perché è fondamentale per un imprenditore di successo implementarlo per un controllo più efficace delle finanze aziendali.

Il controllo di gestione e la pianificazione finanziaria

Il controllo di gestione è un processo che mira a monitorare e gestire le performance aziendali. È attraverso il controllo di gestione che un'azienda può identificare le aree di miglioramento e prendere misure per aumentare l'efficienza e la redditività.

Quando si parla di pianificazione e analisi finanziaria (FP&A) si intende invece l’insieme dei processi che si concentrano sulla proiezione delle future performance finanziarie dell'azienda. Attraverso il FP&A, le aziende possono pianificare ed analizzare diversi scenari finanziari futuri, e pianificare di conseguenza eventuali azioni correttive.

Perché il controllo di gestione è cruciale per la tua pianificazione finanziaria

Il controllo di gestione svolge un ruolo fondamentale nel FP&A per diversi motivi:

  1. Fornisce dati accurati

    Senza dati accurati, il processo di FP&A non può essere efficace. Il controllo di gestione, attraverso un continuo monitoraggio delle performance aziendali, fornisce i dati necessari per un'accurata pianificazione finanziaria.

  2. Identifica le aree di miglioramento

    Grazie al controllo di gestione, le aziende possono identificare le aree in cui sono necessarie modifiche strategiche o operative. Queste informazioni sono vitali per il FP&A, poiché consentono alle aziende di fare previsioni più precise di quelli che saranno i risultati finanziari dell’impresa.

  3. Supporta decisioni strategiche

    Le informazioni derivanti dal controllo di gestione sono fondamentali per guidare le decisioni strategiche che influenzano direttamente i futuri risultati finanziari dell’impresa, ad esempio decisioni relative a investimenti, acquisizioni, espansione del mercato, ed altro ancora.

Le aziende che integrano efficacemente il controllo di gestione nel loro FP&A possono migliorare le loro performance finanziarie fino al 20%!

Automatizzazione del Controllo di Gestione con Plino

La tecnologia sta rivoluzionando il modo in cui le aziende svolgono il controllo di gestione. Plino sfrutta l'intelligenza artificiale per automatizzare e semplificarne il processo.

Plino raccoglie e analizza automaticamente i dati, riducendo il tempo e l'effort necessari per monitorare le performance aziendali. Questi dati sono poi resi facilmente accessibili attraverso una chat, che ti consente di esplorare i dati e ottenere rapidamente le informazioni di cui hai bisogno per prendere decisioni strategiche.


Conclusione

Il controllo di gestione e l’analisi e pianificazione finanziaria sono due insieme di processi strettamente interconnessi e fondamentali per gestire con sucesso un’azienda. Il controllo di gestione fornisce i dati e le informazioni necessarie per un efficace FP&A, contribuendo a migliorare le decisioni strategiche e la pianificazione finanziaria. Con Plino, le aziende possono automatizzare e semplificare il processo di controllo di gestione, ottenere insight più accurati, e migliorare il proprio controllo finanziario.